大鵬一舉九萬(wàn)里
——記江蘇鵬飛集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王家安
【人物檔案】
王家安，男，1957年生，中共黨員，江蘇鵬飛集團(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。全國(guó)建材行業(yè)改革開(kāi)放三十年代表人物，江蘇省勞動(dòng)模范，江蘇省優(yōu)秀知識(shí)分子，江蘇省“333”工程重點(diǎn)培養(yǎng)人才，優(yōu)秀蘇商，南通市“三名”年度人物，南通市人大代表，南通市科技興市功臣。
【創(chuàng)業(yè)成效】
2002年，王家安帶領(lǐng)鵬飛集團(tuán)走上二次創(chuàng)業(yè)新征程。目前，作為中國(guó)水泥機(jī)械龍頭企業(yè)，鵬飛集團(tuán)規(guī)?？偭课痪尤珖?guó)同行業(yè)第二位、江蘇省第一位。產(chǎn)品出口德國(guó)、巴西等60多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。
【創(chuàng)新理念】
以客戶需要為目標(biāo)，不斷創(chuàng)新，定向開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，不斷做大國(guó)際市場(chǎng)；推動(dòng)企業(yè)從速度效益型向質(zhì)量水平效益型增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)變。
2002年3月，王家安就任江蘇鵬飛集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，從此，鵬飛集團(tuán)走出困境，迅速崛起。
在企業(yè)改制后，王家安帶領(lǐng)鵬飛人再創(chuàng)業(yè)靠的是“三板斧”。
用轉(zhuǎn)型助推鵬飛翱翔萬(wàn)里
剛接手“鵬飛”時(shí)，王家安面對(duì)這樣的局面：人才大量流失，瀕臨虧損，發(fā)展乏力，一直在困境中徘徊。他決心利用集團(tuán)一批前景較好的科技成果，大力發(fā)展高科技產(chǎn)業(yè)。于是，“新鵬飛”很快形成了這樣的戰(zhàn)略定位：精干主業(yè)，退出非主業(yè)，通過(guò)資產(chǎn)重組，打造全新鵬飛。
為了更新裝備，鵬飛集團(tuán)持續(xù)加大技改投入，通過(guò)吸納民資、引進(jìn)外資等各種形式，多渠道吸引資金投資大型裝備，不斷推進(jìn)企業(yè)裝備升級(jí)，公司年裝備加工能力比2002年提高了10倍多，滿足了Φ10m以下回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)的制造要求，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。
在鵬飛，王家安的創(chuàng)業(yè)理念讓所有人折服。憑著對(duì)建材行情的洞悉，他在分析了本地建材行業(yè)的特點(diǎn)之后，提出了培育企業(yè)特色，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，“抓大放小，生產(chǎn)大磨大窯”，以生產(chǎn)日產(chǎn)5000噸、6000噸、8000噸水泥生產(chǎn)線為主的發(fā)展思路。如今的鵬飛集團(tuán)已成為中國(guó)水泥機(jī)械龍頭企業(yè)，大型水泥成套設(shè)備生產(chǎn)出口基地，主導(dǎo)產(chǎn)品“鵬飛”牌回轉(zhuǎn)窯、球磨機(jī)榮獲中國(guó)名牌、江蘇名牌，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)，先后簽訂出口德國(guó)、巴西等40多個(gè)國(guó)家多條水泥生產(chǎn)線的回轉(zhuǎn)窯、管磨機(jī)主機(jī)設(shè)備制造和工程總承包項(xiàng)目，年出口銷售超過(guò)6億元，極大地提升了中國(guó)水泥機(jī)械在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和知名度。
近年來(lái)，鵬飛集團(tuán)根據(jù)自身的技術(shù)方向和產(chǎn)品特點(diǎn)，調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，向礦業(yè)機(jī)械、有色冶金裝備、化工機(jī)械、環(huán)保機(jī)械、煤炭機(jī)械、港口機(jī)械等方面轉(zhuǎn)型，探出一條新的發(fā)展路徑。
用創(chuàng)新打造行業(yè)旗艦
鵬飛集團(tuán)高速發(fā)展的歷程是一個(gè)不斷實(shí)施科技創(chuàng)新的歷程。對(duì)于開(kāi)拓創(chuàng)新，王家安認(rèn)為：“要做百年企業(yè)必須通過(guò)創(chuàng)新拉動(dòng)，打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)建立~地位。”
作為高級(jí)工程師、省優(yōu)秀知識(shí)分子和科技興市功臣，王家安始終是科技興企的忠實(shí)踐行者。多年來(lái)，他鉆研開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品20多項(xiàng)，申報(bào)ZL52項(xiàng)，其中發(fā)明ZL10項(xiàng)。他把鵬飛在特大型水泥成套設(shè)備制造領(lǐng)域多年積累的技術(shù)實(shí)力發(fā)揮到極致，先后成功制造出日產(chǎn)3000噸、5000噸、8000噸的成套水泥粉磨設(shè)備，并率先在全國(guó)民營(yíng)建材企業(yè)中成功制造出日產(chǎn)10000噸的水泥成套設(shè)備。這些年，鵬飛先后成為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)水泥機(jī)械龍頭企業(yè)，并連奪中國(guó)名牌產(chǎn)品和中國(guó)馳名商標(biāo)。
創(chuàng)建建材產(chǎn)業(yè)基地引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。2007年，王家安發(fā)起成立了海安縣建材機(jī)械商會(huì)，并擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)。他率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，對(duì)全國(guó)建材機(jī)械裝備的現(xiàn)狀和發(fā)展空間進(jìn)行了調(diào)研分析。憑借敏銳的目光和嗅覺(jué)，提出一個(gè)超前的經(jīng)營(yíng)理念：建設(shè)一座規(guī)模大、配套全、物流便捷的建材機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)基地，輻射長(zhǎng)三角，影響全國(guó)。鵬飛一方面通過(guò)自身擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)招商，新上水泥廠配套設(shè)備、大型控制設(shè)備、水泥生產(chǎn)線等項(xiàng)目，；另一方面發(fā)揮商會(huì)的凝聚、吸附等功能，整合周邊資源，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚集群集約發(fā)展。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，鵬飛基地對(duì)中國(guó)建材工業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)揮了巨大的推動(dòng)作用。
用營(yíng)銷開(kāi)拓兩個(gè)市場(chǎng)
至2009年底，全國(guó)水泥總產(chǎn)量達(dá)到16億噸，成為世界水泥生產(chǎn)國(guó)。鵬飛大力整合營(yíng)銷資源，理順營(yíng)銷關(guān)系，確立了營(yíng)銷主渠道，落實(shí)營(yíng)銷激勵(lì)政策，同時(shí)加強(qiáng)高層互訪和交流，不斷拓展合作范圍。目前，鵬飛已成為31家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)定位的創(chuàng)新和現(xiàn)實(shí)地位的飛躍，成為國(guó)內(nèi)水泥機(jī)械重要的供貨商。
與此同時(shí)，王家安帶領(lǐng)鵬飛加快開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，尋求與國(guó)際工程總承包商合作聯(lián)手拓展海外市場(chǎng)。2008年鵬飛集團(tuán)在越南、MD、俄羅斯等國(guó)設(shè)立辦事處，采用辦事處+商務(wù)代表的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，配套出口、自營(yíng)出口和代理出口相結(jié)合，并從商務(wù)、產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等各方面，對(duì)每個(gè)國(guó)家、每個(gè)客戶都拿出一套可操作的工作方案，建設(shè)“一國(guó)一案”、“一戶一策”的海外銷售、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。當(dāng)年，鵬飛集團(tuán)在海外6個(gè)國(guó)家注冊(cè)鵬飛商標(biāo)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷南美、東南亞等5大洲約40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，擁有20多個(gè)國(guó)外代理商，在國(guó)際市場(chǎng)形成了相當(dāng)高的知名度。
近年來(lái)，我國(guó)大型水泥技術(shù)裝備及工程服務(wù)出口增長(zhǎng)強(qiáng)勁，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。由于具有獨(dú)特的港口區(qū)位優(yōu)勢(shì)和制造加工能力，越來(lái)越多的“鵬飛制造”被萬(wàn)噸海輪由上海、南通兩個(gè)國(guó)際大港運(yùn)送到世界各地。鵬飛當(dāng)之無(wú)愧的坐上了我國(guó)沿海地區(qū)水泥裝備制造出口基地的頭把交椅，也成為全國(guó)著名的建材機(jī)械制造、集并、成套、運(yùn)輸基地。 （海安日?qǐng)?bào)）------------
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